医疗器械产业 “补短板、促提升”之策

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2015年12月,中央经济工作会议部署“三去一降一补”，“补短板、促提升”工作成了供给侧结构性改革的核心任务。各级地方政府纷纷自查产业短板，寻求产业升级。身为一名医疗器械圈内人士，咱们不妨找找产业短板，想想产业提升之策。

习大大早在5月30日的全国科技创新大会上明确指出，“我国很多重要专利药物市场被国外公司占据绝大多数份额，高端医疗装备主要依赖进口，成为看病难的主要原因之一。”确实，国内高端医疗设备领域如核磁、CT等高附加值大型设备几乎被GPS等进口品牌垄断，市场份额高达85%以上。垄断必然高价，最终导致老百姓承担高昂的检查费用。尽管国家各部委鼓励公立医院大型医疗设备优先采购国产品牌，但由于国产医疗设备与进口医疗设备在技术上存在较大的差距，医院也是左右为难。

毋庸置疑，技术和创新能力是我国医疗器械产业当下的短板。作为国家重点支持的朝阳产业，医疗器械行业该如何补技术短板、促品牌提升？

有业内人士说：“集中优势资源加大研发力度，民族品牌赶超GPS指日可待”——此话说得豪迈，实现起来却是困难重重。先进医疗设备研发体现了多学科交叉融合与系统集成，技术壁垒高，属于典型的专利丛林。企业单靠自建技术团队自主研发，要在短时间内将十几年、甚至几十年的技术差距一朝拉齐，难于登天。

笔者认为，国内医疗器械企业补技术短板的有效途径可归纳为八个字：合纵连横，利益共享。

首先，企业要突破“完全自力更生”的封闭思维，积极与国内高等院校、科研院所展开多角度、多形式的校企合作、院企合作。前者发挥资金、硬件和市场运作优势，后者发挥人才和科研优势，协同合作，让科研成果走出实验室，或联合开展课题研究，或外包科研任务，或促成科研成果的产业转化，此为“合纵”之策。

其次，国内企业应拓展国际化视野，通过资本运作、人才引进、技术合作等方式寻求国外资源的合作共赢，此为“连横”之计。

通过资本运作进行海外并购，直接将行业顶尖技术纳入麾下的方式虽然简单粗暴，但收效无疑最明显。迈瑞近年频出此招， 2008年收购美国医疗器械商Datascope公司的生命信息监护业务，成为该领域的全球三强之一； 2013年收购美国超声波诊断系统生产商Zonare医疗系统公司，进一步巩固和完善了全球业务布局，加速推进其国际化进程。此招的压力在于并购后的整合、融合工作困难重重。

引进全球顶尖技术团队进行技术本土研发转化也是重要途径。华人的“脑袋”世界闻名，GPS内集聚了大量优秀的华人科学家及研发团队。如果企业能吸引这些顶尖技术人才加盟，集中力量攻克最后一公里的技术难题，无疑会带动国内整体研发水平的快速上升。但此招的风险在于知识产权与专利的自主性。联影公司在这方面的表现抢眼，当然，其与西门子的专利之争也如影随形。

相比之下，与国外企业进行合作生产，以市场、渠道换取技术的模式较为稳健。借国家鼓励医疗设备国产化的东风，民族企业不妨携手国际行业龙头企业，进行合作生产，以空间换时间，逐步实现民族品牌质量提升。康达医疗即通过此种模式实现了品牌迭代。其与日立公司合作生产的32层全身高速螺旋CT在2016年春季中国国际医疗器械博览会（CMEF）上正式亮相，其清晰的影像效果不亚于全球顶尖产品。

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齐敏

宁波梅山保税港区投资合作局副局长，主要负责梅山国际健康产业园的规划和招商，生命健康产业专业招商人士。

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