如何激励医械经销商？

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                    <blockquote data-author="易点微信编辑器" data-url="http://wxedit.yead.net"><p><img src="image/20200927/245f44da146deefcadc4fc76d2868f21_1.png" /></p></blockquote><p><span><br  /></span></p><p><span>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;厂家与经销商之间是一种利益关系，厂家要管理好市场，光靠说是没用的，经销商又不是你的部下，凭什么听你的？所以我们要通过销售政策促使通路各成员按照我们设定的思路运作，促进市场良性发展。<span>从经销商的角度来说，过度的优惠政策是有惯性的。给予容易，收回很难。</span></span></p><p><span>&nbsp;</span></p><p><span>　　一个好的政策可以让经销商最大限度地发挥积极性和主动性，饱含热情地投入到销售工作中，使企业的销售工作顺利、健康进行；一个不成功的政策出台，不仅经销商不会签订经销合同，还可能耽误销售工作的正常开展，等到重新制定好销售政策时，部分经销商可能会因为对企业不信任而离开。</span></p><p><span>&nbsp;</span></p><p><span>　　如何制定一个好的经销商政策？一份完整的经销商激励销售政策主要包括<span>结算、返利、市场管理、新产品销售奖励和特殊激励五部分</span>。具体内容如下：</span></p><p><span>　</span><br  /></p><p><span><br  /></span></p><blockquote data-author="易点微信编辑器" data-url="http://wxedit.yead.net"><section><section><section><p>01</p></section><section></section><section><p><span>价格政策：按阶定价&nbsp;</span></p></section></section></section></blockquote><p><span></span><br  /></p><p><span>　　<span>价格是影响厂家、经销商、医院等渠道成员市场前途的重要因素，</span>制定正确的价格政策是维护厂家利益、调动经销商积极性、吸引顾客购买、战胜竞争对手、开发和巩固市场的关键。</span></p><p><span>&nbsp;</span></p><p><span>　　企业销售价格结构体系设计，首先依据销售渠道成员所在阶层确定价格。企业必须设计好销售通路各环节的价格体系，<span>即处理好省代价格、分销价、成交价之间的关系。</span>销售通路各环节的价格设计直接影响中间商利益，从而影响其积极性，决定着产品在市场上的前途，企业必须引起重视。</span></p><p><span>&nbsp;</span></p><p><span>　　其次，按照客户的重要程度来确定价格。按照现有客户实绩或潜在实力，将客户分为A、B、C &nbsp;3个等级，分别确定不同的价格折扣率。</span></p><p><span>&nbsp;</span></p><p><span>　　</span></p><blockquote data-author="易点微信编辑器" data-url="http://wxedit.yead.net"><section><section><section><p>02</p></section><section></section><section><p><span>回款政策：先款后货</span></p></section></section></section></blockquote><p><br  /></p><p><span>　　目前器械行业销售多采用先款后货，针对合作10年以上且信誉良好的老经销商，企业会放一定的信誉额度。个别小企业会给经销商赊欠或铺底，赊欠或铺底要明确规定授权范围与期限标准，以合同的形式确定下来，否则将造成应收账款偏大。</span></p><p><br  /></p><p><br  /></p><p><span></span></p><blockquote data-author="易点微信编辑器" data-url="http://wxedit.yead.net"><section><section><section><p>03</p></section><section></section><section><p><span>促销政策：占有市场</span></p></section></section></section></blockquote><p><span>&nbsp;</span><br  /></p><p><span>　　<span>明确促销目的，才能正确制定宣传和促销政策，</span>因此，总体促销目标要明确单位时间销售量、市场占有率等。具体要做到，新产品上市时，能达到吸引客户的目的；达到抑制竞争对手，保护成熟市场的目的；达到争夺客户、扩展市场的目的；达到奖励经销商、增加销量的目的。</span></p><p><span>&nbsp;</span></p><p><span>　　</span></p><blockquote data-author="易点微信编辑器" data-url="http://wxedit.yead.net"><section><section><section><p>04</p></section><section></section><section><p><span>返利政策：指标量化</span></p></section></section></section></blockquote><p><br  /></p><p><span>　　<span>所有返利政策一定要明确告知经销商共同发展，目光放长远，不可欺瞒经销商，保证厂商双赢，驱动市场，才能渠道畅通，才能把市场做大做强，做出品牌。</span>有压力才会有动力。硬指标量化管理，有压力驱使的销售政策才能如期完成营销目标。因为赢利只是厂家众多的发展目标之一，更重要的是培植品牌。</span></p><p><span>&nbsp;</span></p><p><span><br  /></span></p><p><span></span></p><blockquote data-author="易点微信编辑器" data-url="http://wxedit.yead.net"><section><section><section><p>05</p></section><section></section><section><p><span>专营权政策：定制品牌</span></p></section></section></section></blockquote><p><span>&nbsp;</span><br  /></p><p><span>　　为了维护市场秩序，确保厂商利益，厂家常在某区域市场设独家经销商或总代理，限定经销商的销售区域，规范分销规模，防止倒货或占着市场打不开，同时确保经销商的专营权。</span></p><p><span>&nbsp;</span></p><p><span>　　另外，对民营医院的渠道采取“定制品牌”模式。因为每一个做民营医院的经销商都是全国发货，价格竞争激烈。针对有实力的民营医院经销商，厂家会专门为其“定制品牌”。</span></p><p><span>&nbsp;</span></p><p><span>　</span></p><blockquote data-author="易点微信编辑器" data-url="http://wxedit.yead.net"><section><section><section><p>06</p></section><section></section><section><p><span>传播政策：塑造品牌</span></p></section></section></section></blockquote><p><span></span><br  /></p><p><span>　　参加全国医疗器械展会，全国/大区/省级学术年会、研讨会，渠道推广会，新品发布会，行业论坛和沙龙，发表论文，临床资料的汇编等都是传播政策落实的表现形式。</span></p><p><span>&nbsp;</span></p><p><span>　　传播政策能很好地塑造一个强势品牌，发挥品牌优势，主要责任是品牌管理和品牌传播。品牌管理是策略，品牌传播是执行。<span>整合营销传播又是对企业现有资源最大限度的整合利用。</span>传播策略的宣传主题一定要统一、精炼、清晰，是对销售重点的点晴演绎，多层多面的诉求要求精准无误。</span></p><p><span>&nbsp;</span></p><p><br  /></p><blockquote data-author="易点微信编辑器" data-url="http://wxedit.yead.net"><section><section><section><p>07</p></section><section></section><section><p><span>市场管理政策：稳定价格</span></p><p><span>&nbsp;</span></p><p><br  /></p></section></section></section></blockquote><p><span></span><br  /></p><p><span>　　市场管理包括价格稳定管理和市场秩序管理。<span>价格稳定管理要保证产品市场价格稳定，各级经销商之间有合理的价差。</span></span></p><p><span><span><br  /></span></span></p><p><span>　　市场秩序管理措施通常包括罚款、提价、限量供应、取消销售支持、取消经销资格、终止解除合同等。目的是共同建立、遵守、维护一个公平竞争的市场秩序，以利于市场良性发展。</span></p><p><span>&nbsp;</span></p><p><span><br  /></span></p><p><span></span></p><blockquote data-author="易点微信编辑器" data-url="http://wxedit.yead.net"><section><section><section><p>08</p></section><section></section><section><p><span>客户服务政策：维护客情</span></p></section></section></section></blockquote><p><br  /><span></span></p><p><span>　　面对买方市场，很多企业将营销工作重点转向客户服务。此项政策是双向的，企业应尽力使客户满意，客户也要配合企业。服务是企业唯一创造利润的机会。</span></p><p><span>&nbsp;</span></p><p><span>　　1.宣传教育。</span><span>2.配送。</span><span>3.购发货程序。</span><span>4.公共关系。</span><span>5.客户投诉。</span><span>6.经销商培训。</span><span>7.协同销售。</span></p><p><span><br  /></span></p><p><span>　</span></p><p><span></span></p><blockquote data-author="易点微信编辑器" data-url="http://wxedit.yead.net"><section><section><section><p>09</p></section><section></section><section><p><span>信息政策：知己知彼</span></p></section></section></section></blockquote><p><br  /></p><p><span>　　信息政策是更加前沿的市场调查，内容包括：</span></p><p><span>&nbsp;</span></p><p><span>　　<span>1.竞争对手的信息。</span>销售额和市场占有率、开发医院的情况、人员、价格、促销、新产品、新渠道、新卖点、新主题、竞争对手经销商的分析、营销策略等等的归纳、收集和整理，及时向总部汇报重大事件。</span></p><p><span>&nbsp;</span></p><p><span>　<span>　2.医院信息。</span>医院或临床科室发展形成的需求变化信息、医院招标信息、医院组织结构、人员变动、医院内部管理动向、我公司新产品开发需求、产品改进意见等。</span></p><p><span>&nbsp;</span></p><p><span>　　<span>3.行业、政策信息。</span>如政府、部队招标信息，有关本产品的医疗项目收费标准和医保政策信息，政府市场调控信息，当地招标、配送的现状和趋势，医改试点省份和试点城市要特别关注政策信息。</span></p><p><span>&nbsp;</span></p><p><span>　　<span>4.本产品、本品牌。</span>当地经销商、分销商有收集、整理市场对本产品反馈信息的责任和义务，并且重大信息需及时上报总部。</span></p><p><br  /></p><p><br  /></p><p><span><span>来源：医疗器械信息网</span></span></p><p><br  /></p><p><br  /></p><section label="powered by gulangu"><section label="Copyright ? 2015 Yead All Rights Reserved."><p><p><img src="image/20200927/e44fb82457d9faaf6786cfda23e64de9_2.gif" /></p><br  /></p><p><br  /></p><section label="Copyright ? 2015 Yead All Rights Reserved."><blockquote><p><br  /></p><p><span><strong><span>《医疗器械维修工程师第二聚集地》</span></strong></span></p><p><span>这里聚集了：</span></p><p><span>6000位工程师在线解答</span></p><p><span>解决您的</span></p><p><span>技术咨询</span></p><p><span>维修保养</span></p><p><br  /></p><p><span><strong>微信交流</strong><br  /></span></p><p><strong><span><br  /></span></strong></p><p><span>微信：Weixiu_Bang&nbsp;</span></p><p><span>QQ群: &nbsp;2313264895</span></p><p><br  /></p><p><span><strong>相关文章推荐</strong></span></p><p><br  /></p><p><strong><span>透过《“健康中国2030”》看未来15年医械发展方向</span></strong><strong><span></span></strong><br  /></p><p><strong><span>2016年身家20亿元以上的医疗器械大佬一览</span></strong><strong><span></span></strong><br  /></p><p><strong><span>互联网将会改变就医方式吗？</span></strong><strong><span></span></strong><br  /></p></blockquote></section></section></section><p><br  /></p><p><br  /></p>