不当项目经理，你永远不会明白的9件事！

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                    <section data-role="outer" label="Powered by gulangu"><section><p><p><img src="image/20200927/633cf4e9ce3dc6aeb42c128537fd2234_1.jpg" /></p></p></section><section data-tools="gulangu" data-id="93539"><section><section data-width="98%"><section><section><p><span>项目经理是个"坑"</span></p><p><span>谁当谁知道啊</span></p><p><span>可是没当过项目经理的你们</span></p><p><span>永远也不知道"坑"在哪里</span></p></section></section><section><section data-width="40%"><section><section><section></section></section></section></section></section></section></section></section><p><br  /></p><section data-tools="gulangu" data-id="94085"><section><section><section></section><section></section><section data-original-title="" title="">1</section></section></section></section><p><br  /></p><p><strong>当了项目经理，你才知道</strong></p><p><strong>还是做技术的时候最简单</strong></p><p><br  /></p><p><span>因为技术的不确定性最小，业务和管理的不确定性太多，不确定性就意味着复杂，需要更多的判断、选择和运气。业务和管理要不断和人打交道，而人无疑是最复杂的。</span></p><p><br  /></p><p><p><img src="image/20200927/f2ea941fa3f7d8aac5a7b074b4ee363e_2.jpg" /></p></p><p><br  /></p><section data-tools="gulangu" data-id="94085"><section><section><section></section><section></section><section data-original-title="" title="" data-num="2" aria-describedby="tooltip272790">2</section></section></section></section><p><br  /></p><p><strong>当了项目经理，你才知道</strong></p><p><strong>千万不要凭经验执行你不擅长的领域</strong></p><p><br  /></p><p><span>专业领域有专业的人员去做，<span>你的职责是给他们协调资源、提供良好的工作环境、把控最终结果，中间过程应该给予足够的信任。要知道，你只是个项目经理，不是那个可以指点别人的技术大牛。</span></span></p><p><p><img src="image/20200927/00536e4e3a7558de9931863233d4f510_3.jpg" /></p></p><p><br  /></p><section data-tools="gulangu" data-id="94085"><section><section><section></section><section></section><section data-original-title="" title="" data-num="3">3</section></section></section></section><p><br  /></p><p><strong>当了项目经理，你才知道</strong></p><p><strong>甲方的需求永远是对的</strong></p><p><br  /></p><p><span>即使甲方的要求是不合理的，那也不能直接拒绝。你要以理服人（虽然大部分情况下没啥用）。客户如果对项目不满意首先要背锅的就是项目经理，心气放低些，想想华为，都说自己的成功是和客户一道成长的结果，是不断自我否定、自我批判、凤凰涅槃的结果。</span></p><p><br  /></p><p><p><img src="image/20200927/88f3da2289d0bf3f3f18a9072df11bc9_4.jpg" /></p></p><p><br  /></p><section data-tools="gulangu" data-id="94085"><section><section><section></section><section></section><section data-original-title="" title="" data-num="4">4</section></section></section></section><p><br  /></p><p><strong>当了项目经理，你才知道</strong></p><p><strong>客户也是人，人的思维都是难以捉摸的</strong></p><p><br  /></p><p><span>有时候，你不能以自己的角度来理解客户。你觉得这是原则问题，客户觉得这就是一顺手的事儿；你觉得这方案又安全又省钱，可客户就是爱用那个老套的；你觉得这个需求不合理，又low又不贴合用户，但客户一点都不这么觉得！而你，只能屁颠儿地去执行。</span></p><p><br  /></p><p><span>其实我好想霸气地说：</span></p><p><p><img src="image/20200927/223304aadacd2d5bb3860b12699b9353_5.jpg" /></p></p><p><br  /></p><section data-tools="gulangu" data-id="94085"><section><section><section></section><section></section><section data-original-title="" title="" data-num="5" aria-describedby="tooltip781620">5</section></section></section></section><p><br  /></p><p><strong>当了项目经理，你才知道</strong></p><p><strong>不能拿你当初热血拼搏的状态</strong></p><p><strong>要求其他项目成员</strong></p><p><br  /></p><p><span>因为并不是每个人都能/都想升到你现在的位置，严于律己，宽以待人在带团队时是必要的。你为别人操碎了心，别人可能并不想要。<span>往往我们都忽略了这一点，喜欢把自己对工作的想法、热情加在别人身上。你就是你，他们就是他们，你也是从他们过来的。</span></span></p><p><br  /></p><p><p><img src="image/20200927/c311ee8823fa80818f3e4120774ee439_6.jpg" /></p></p><p><br  /></p><section data-tools="gulangu" data-id="94085"><section><section><section></section><section></section><section data-original-title="" title="" data-num="6" aria-describedby="tooltip407282">6</section></section></section></section><p><br  /></p><p><strong>当了项目经理，你才知道</strong></p><p><strong>团队讨论问题的时候，要先问大家的意见</strong></p><p><br  /></p><p><span>看到有人跟自己心中的意见一致，就挺他；如果有人说的不一致，就慢慢说服他，有些人虽然很犟，但说通了以后行动力很强。好点子要引导大家说出来，即使是你想出来的也要说是大家的智慧。</span></p><p><br  /></p><p><span>千万不能以暴制暴：</span></p><p><br  /></p><p><p><img src="image/20200927/69772bb7f41dd8ec6b905e7ab787c5b0_7.jpg" /></p></p><p><br  /></p><section data-tools="gulangu" data-id="94085"><section><section><section></section><section></section><section data-original-title="" title="" data-num="7">7</section></section></section></section><p><br  /></p><p><strong>当了项目经理，你才知道</strong></p><p><strong>跟老板汇报问题时不仅要提出问题</strong></p><p><strong>还要说出见解，给出方案</strong></p><p><br  /></p><p><span>这个我是深有体会，刚开始只说问题，当众被领导批评，那个尴尬。项目经理对于问题的所有信息和数据要收集完整，熟知问题发生的前因后果，从全局看问题。只反馈问题，一问三不知，那是基层员工才干的活。</span></p><p><br  /></p><p><p><img src="image/20200927/b26a3519a8982814de40aab1c5465b1f_8.jpg" /></p></p><p><br  /></p><section data-tools="gulangu" data-id="94085"><section><section><section></section><section></section><section data-original-title="" title="" data-num="8">8</section></section></section></section><p><br  /></p><p><strong>当了项目经理，你才知道</strong></p><p><strong>项目经理很难</strong></p><p><br  /></p><p><span>要向老板要资源、拍马屁、要时间、要人，要全天候听从客户调遣实现不知所起的需求，还要苦口婆心、画饼、扯皮、费尽心机让成员干活。不管谁生气了项目经理都不能生气，即使生气了也不能传染坏情绪。</span></p><p><br  /></p><p><p><img src="image/20200927/f651342901afebf386d00cff28dabbb7_9.jpg" /></p></p><p><br  /></p><section data-tools="gulangu" data-id="94085"><section><section><section></section><section></section><section data-original-title="" title="" data-num="9">9</section></section></section></section><p><br  /></p><p><strong>当了项目经理，你才知道</strong></p><p><strong>心态好，非常重要</strong></p><p><br  /></p><p><span>当项目进展不顺利的时候，要停下来看看方向有没有错，不仅要低头拉车更要抬头看路；如果方向没错，可能是差一点运气，俗话说：“心态好的人，运气都不会太差。”你如果心态崩了，那底下的人就更没主心骨了。</span></p><p><br  /></p><p><p><img src="image/20200927/7f9b4361aa8d4637fd0d8351d91504ec_10.jpg" /></p></p><p><br  /></p><p><span><strong>甲方们请善待乙方们吧</strong></span></p><p><span><strong>一定不要对乙方们说这几句话：</strong></span></p><p><br  /></p><section data-role="paragraph"><section><section><section data-width="65%"><span>“</span></section><section><section><p><span>哦，这个合同啊，还在走流程呢！</span></p><p><span>哦，这个费用啊，我们都批了，还有一个大领导的流程没有走呢！</span></p><p><span>哦，这个文件啊，我们合作方都好了，就等另一方的流程了！</span></p></section></section><section data-width="65%"><span>”</span></section></section></section></section><p><br  /></p><p><span><strong>我们想听到的是：</strong></span></p><p><span><strong>款付了，查一下。</strong></span></p><p><span><strong>可以开票了。</strong></span></p><p><span><strong>合同下来了。</strong></span></p><section data-role="paragraph"><p><br  /></p></section><section><p><br  /></p><section data-tools="gulangu" data-id="94089"><section><section><section data-width="25%"></section><section data-brushtype="text">RECOMMEND</section><section data-width="25%"></section></section><section data-brushtype="text">推荐阅读</section></section></section><p>DR的分类及常见故障维修分析|干货<br  /></p><p>美国这个科室医生收入最高，在中国有多大潜力？<br  /></p><p>B超维修心得分享<br  /></p><p>如何做好医疗电子设备的电子元器件的维修<br  /></p><p><br  /></p><p><br  /></p><hr  /><p><span>来源：上海工地</span></p><p><p><img src="image/20200927/0151a3158b2b37ce06ad54d21af7c016_11.jpg" /></p></p><p><p><img src="image/20200927/aa1fd2d9a6971c2ed7dddb29707e9518_12.png" /></p></p></section></section><p><br  /></p>