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武汉CMEF系列(中):家电巨头海尔、TCL和海信的医疗帝国梦

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发表于 2020-10-14 21:03:24 | 显示全部楼层 |阅读模式

                    

                    

                    
                    
                    <p><p><img src="image/20201014/18947248d3ea5259d494c6d31c9bc6ba_1.jpg" /></p><br  /><span><strong><span>核心提示</span></strong></span><span>:笔者在上篇为大家讲述了那些参加武汉CMEF的国际和国产家电巨头们的英姿,并得出结论:家电巨头们进入医疗行业将会常态化,而且未来有可能就此颠覆医疗行业。在本篇,笔者将会为大家详细分析国产家电巨头“海尔、TCL和海信”进入医疗器械产业的故事,希望对大家更清楚地全面了解医疗行业有帮助。为此,笔者做了大量的调研分析,并得到很多朋友的大力帮助和支持,在此一并感谢!</span></p><p><br  /></p><p><span><strong>国产家电巨头们为何要进入医疗行业?</strong></span></p><p>答案很多,笔者认为,一方面是因为国际家电巨头进入医疗的成功的示范效应,另一方面,的确是医疗行业的利润太诱人了:</p><p><p><img src="image/20201014/8f7a3f3f2b8ded66991aaff2e872bf6b_2.jpg" /></p><br  /><span>从上图可以看到,迈瑞医疗的毛利率和净利率都比家电巨头们要高得多。2013年迈瑞的净利率是18.5%,基本上是家电行业的平均毛利率了。</span></p><p>医疗行业的利润率很高,可却不容易赚,和家电的玩法也天壤之别。大家都熟知进入医疗的壁垒多多,比如超严格的监管制度、技术、人才和投入周期等等,一定程度上阻挡了家电巨头们进入医疗的步伐。家电产品的销售量级以十万、百万甚至千万计,而医疗产品却以百或千,甚少用万来计,就让家电企业抓狂。有位医疗资深人士转投某家电巨头负责医疗健康业务,她说:家电和医疗器械是两种设计思路和节奏。在共性的东西上做些依托和互补就好了。如果去整合的话就一定会死的很难看。</p><p><br  /></p><p><strong><span>海尔医疗的十年医疗器械路</span></strong></p><p>最近网上很火的一篇文章《华为的崛起与海尔的衰落》,让人对海尔的未来存疑,海尔的多元化和国际化常常被人诟病。多元化到现在,没有什么产品让顾客特别满意;国际化到现在,国际销售的占比却只有区区12%,而且基本上是不赚钱的。</p><p>海尔医疗业务自2005年成立至今,一直不被医疗圈中人看好,理由是海尔基本上是围绕医用冷柜在做,都是非主流的产品。年销售额4个亿左右,虽然净利润率17.7%很不错,可净利润不到一个亿,在海尔2014年号称销售过2007亿里,只能算是沧海一粟。</p><p>2014年4月,海尔公告把所持有的青岛海尔特种电器有限公司(海尔把医疗器械看作是特种电器!!!)股份转让一事,宣称是因为“公司专注于白电业务,医疗业务不符合公司的战略定位。”好像在告知外界,海尔不看好医疗,也不计划继续大力投入干了。</p><p>实则不然。这次股份转让之后,海尔集团仍持有62%的股份,拥有主导权。更为重要的是,接受转让方不可小觑:凯雷投资。凯雷投资是何方神圣?医疗圈的朋友应该知道,2014年强生的诊断业务就是被凯雷投资拿下的。记得在2013年,强生战略调整,计划出售诊断业务,这个业务有接近20亿美金的年销售收入哪!不少投行找到迈瑞,希望去参与收购,对于如何融到资金的方案都准备好了,可这对迈瑞来讲是蛇吞象啊。结果就是凯雷投资,以40亿美金的价格轻松收入囊中。更何况,在2011年,凯雷投资曾入股香港上市的海尔电器,他们之间是有默契的。</p><p>凯雷投资在医疗健康领域的名气还是挺大的,包括中国的美年大健康,澳洲第二大医疗集团,土耳其的MedicalPark等等,资源非常丰富。凯雷投资战略进入海尔医疗以后,一方面会利用自身的医疗资源,另一方面,也会借用海尔的全球品牌作用,去做很多事情。据说凯雷投资4.05亿人民币进入以后,最重要的就是寻找最佳的人才组合,帮助海尔医疗更上层楼。所以,笔者认为,海尔医疗未来3-5年内会有更大的动作,值得持续关注。</p><p><br  /></p><p><span><strong>TCL医疗并购成长之路</strong></span></p><p>相较于海尔医疗的低调,TCL毫不掩饰自己在医疗行业的野心。早在2009年时,通过收购北京国药恒瑞美联信息技术有限公司建立TCL医疗系统,前GE高管胡海出任总经理,一时雄心勃勃,誓要在医疗影像方面创出一片天地来。我们知道,当时很多公司都瞄准大影像设备,包括迈瑞及后来的联影。这是一块不容易出业绩的领域,竞争对手都太强。经过几年的折腾,TCL给业界的感觉是不温不火,没有给国际的GPS带来什么冲击,对老牌的东软和万东等,也影响不大。</p><p>然而,经过鹰的重生的TCL绝对不是吃素的。果然,在2012年,TCL联手浩然资本打造TCL医疗集团的消息发布,让业界对TCL刮目相看。据称,浩然资本的创始合伙人王泓清(有意思的是,她曾经在凯雷投资工作过),透过前GE高管陈治控制的世康融平台,投资TCL医疗集团。但报道没有详细说明投资的具体情况,当事人也不愿意多说。笔者通过层层关系,为大家揭开故事的真相:原来,TCL和世康融公司在香港成立了TCL Healthcare Holiding Corporation Limited,截止至目前总投资7400万美金(也是4亿多人民币啊),TCL实业控股(香港)有限公司占66.7%,而世康融占33.3%。他们通过香港的TCL医疗控股公司,先后投资成立了广州TCL医疗设备有限公司(2012年6月4日),TCL医疗核磁技术(无锡)有限公司(2014年12月18日)及TCL医疗超声技术(无锡)有限公司。广州TCL投资了2亿人民币,无锡两家公司分别投了3000万美金。同时,他们还通过TCL集团股份持有65.25%、广州TCL持有34.75%北京国药恒瑞美联信息技术有限公司。</p><p>从他们的投资路径看,他们除了继续在北京恒瑞的平台上做DR、X光等以外,还将在广州和无锡大力投入做核磁和超声。TCL曾经是美国Zonare高端超声(2013被迈瑞收购)在中国的代理商,也曾参与竞购Zonare但最终落败。迈瑞收购后收回中国区代理权,TCL的超声业务也随之受到影响,后续在无锡能够做出什么水平的核磁和超声产品值得关注。</p><p>浩然资本进驻以后,陈治和胡海同为GE高管,陈治任董事长,胡海任总经理,应该是很好的搭档。最新消息说胡海已经离开,不禁让人唏嘘。</p><p><br  /></p><p><span><strong>海信横空出世医疗界</strong></span></p><p>海信进入医疗的时间最短,切入点是和青岛医学院附属医院董蒨副院长的产学研合作,共同开发Higemi数字医疗系统。据说该合作是在偶然的机会下,海信董事长周厚健在董院长的办公室闲聊时敲定的。该软件系统可以复原三维图像,也可以在实操手术前模拟手术进程。麦科田医疗的同事前几天还拜访过董院长,他人非常不错,还给了几本资料手册。2013年底该系统开发出来,并成功完成临床手术,引起轰动。2015年5月,该系统拿到CFDA注册证,能否在全国推广开来值得关注。</p><p><p><img src="image/20201014/026edc4d4e30ac70af6260a5eeeb7d7b_3.jpg" /></p></p><p><span>图二、Higemi计算机辅助手术系统</span></p><p>除了Higemi系统,海信还有几款获批的医用低温冰箱,产自广东海信容声冷柜有限公司。以及超声便携机,据说是OEM来的,还没有看到注册证。</p><p>海信医疗目前的注册资本是4000万,在医疗公司里,这样的投资额度还很小。相信未来海信还会如海尔和TCL一般,引入外部战略投资者,做大做强医疗板块。有趣的是,海信医疗公司的股东经历了几个变化:一开始是海信控股作为单一股东,后来增加了董院长,再后来又增加了几十个自然人股东。看来看好医疗的人不少,都想来参与一把呀。</p><p>海信医疗的掌门人是泰山学者高川,一位美国留学回来的计算机博士。虽然他不是医疗圈中人士,但应该不影响海信实现在医疗界的远大抱负。</p><p><br  /></p><p><strong><span>结语</span></strong>:国产家电巨头们,以海尔、TCL和海信为代表,在自身多元化扩张的战略支配下,以及在资本力量的支持下,正大踏步进入医疗器械行业,给行业带来新气象,也将逐渐重塑传统医疗行业本身。欢迎朋友们多多交流指教,谢谢!</p><p><br  /></p><p><span>点击左下角“阅读原文”,可以查看:</span></p><h2><span>武汉CMEF系列(上)|盘点和解读那些参展的家电巨头们</span></h2><p><span><strong><span>预告</span></strong></span><span>:</span><span>《武汉CMEF系列(下):中、日、韩家电巨头进入医疗行业的对比分析》,敬请期待!</span></p><p><br  /></p><p><br  /></p><p><br  /></p><p><p><img src="image/20201014/5098b0d30d878a02d8cfcf7c2eff13f6_4.jpg" /></p><br  /></p>
               
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