一名称职的医械营销总监是如何炼成的（一）

admin

                    

                    

                    
                    
                    <section><p><p><img src="image/20200927/ec3510bde358d38e0701a5a8d18b1c62_1.gif" /></p></p><p><br  /></p><p>正所谓不想当将军的士兵不是好士兵，不想当总监的市场人当然也不能称之为合格的市场人。那么如何才能成为成为一名营销总监呢?且看今天的经典回顾——《如何修炼才能成为一名称职的营销总监?》</p><p><br  /></p><p><p><img src="image/20200927/afea42371bfe1682e9354a3782b7cc4e_2.png" /></p><br  /></p><p><br  /></p><p>营销总监是企业中举足轻重的风云人物，同时也是刀尖上跳舞的风险人物。企业的业绩蒸蒸日上，鲜花和溢美之词将环绕营销总监;但如果企业的业绩差强人意，则批评和攻击之矛将倾覆营销总监的宝座。市场没有那么多柔情，拼的是业绩。</p><p><br  /></p><p>小编语：接下来我们将分四部分来拔一拔一名称职的医疗器械营销总监是如何炼成的。</p><p><br  /></p><p>（一）普遍现象：营销总监做不满三年?</p><p><br  /></p><p>近几年来，很多做营销的朋友们都在感慨，市场竞争太激烈了，消费者变化太快了，好像营销越来越不会玩了。事实上很多企业的做法，就是类似足球队换教练般的走马换将。在我们经常接触的企业中，营销总监每1-2年就更换的比比皆是，而能做到3年以上的营销总监，更是不多见。这里，我们不去置疑企业在选人方面的不成熟和用人方面的急功近利，从营销总监自身方面，有没有什么共性的问题呢?</p><p><br  /></p><p>营销总监，有两种出处：内部提拔和外部聘用。内部提拔，指在企业内部连年业绩突出的中层经理，经过企业高层的考察后，被提升到营销总监;外部招聘，指在企业之外物色人选直接空降到企业，并以知名公司/大公司的中层经理跳槽到不知名公司/中小公司后官升一级为多。值得注意的是，两种出处，大多数都是从中层经理一步跨越到营销总监。</p><p><br  /></p><p><p><img src="image/20200927/ced0a1ca0f97c8af5fd3798cb09ffed3_3.png" /></p><br  /></p><p><br  /></p><p>无论是哪种情况，我们就会看到相似的几幕情景重复地在很多企业内上演：</p><p><br  /></p><p>情景1：新任营销总监上来后就以专家高手自居，不尊重企业的成长历史，轻易对人和事做全盘否定，随意发号施令，对各协作部门颐指气使，还未等做事之前，就招致了企业各级员工的反感和老板的不信任，等真正做起事来，举步维艰，处处碰壁，出师未捷身先死，此为不会内部团结所致。</p><p><br  /></p><p>情景2：新任营销总监锐意进取，很想有为，但缺乏对外部市场环境的全面了解，对关键机遇和问题没有客观的、深刻的认识，在错误的市场错误的时间做了很多错误的事情，屡屡浪费良机，劳民伤财之余，在业绩上没有什么成效，新官上任三把火烧过之后，无奈自己黯然出局，此为不真正了解外部市场所致。</p><p><br  /></p><p>情景3：新任营销总监上来后急于求成，为了短期内做出好看的业绩，不惜杀鸡取卵，透支企业的品牌资产和网络潜力，短期业绩过后，企业将面临无数的后遗症，可持续发展陷入困境，此为职业操守不良所致。</p><p><br  /></p><p>情景4：新任营销总监上任以后，凭借着前一家就职公司或者自己以往的成功经验和一些聪明劲儿，也确实能够踢出几脚来，能够给企业带来一些新意和进步，但是时间一长，本事全数亮出后，适应不了新的市场变化，破解不了新的问题，终究黔驴技穷，导致企业发展迟缓，落伍于市场的步骤，此为不善持续学习所致。</p><p><br  /></p><p><span>*点击左下角</span><strong>【阅读原文】</strong><span>，即可加入“医疗器械维修工程师群友通讯录”你的世界，由此展开！*</span></p></section><p><p><img src="image/20200927/878727f652bba4377af3ab3768aa0e50_4.gif" /></p></p>