高手的思维方式和做事方法

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                    <section data-author="易点微信编辑器" data-url="http://wxedit.yead.net"><p><img src="image/20200927/81bba687413dfa64873f5f0a4ff67b9e_1.png" /></p></section><p><br  /></p><p><br  /></p><p><span>　<strong><span>高手之所以高，主要是在思维方式和做事方法上有更高的效率。</span></strong><br  />　　</span></p><p><span><br  /></span></p><p><span><p><img src="image/20200927/94bf2b4ed6c448dff916fe72dd17c17c_2.jpg" /></p><br  />　</span></p><p><span>　<strong><span>一、洞察事物本质的能力</span></strong></span></p><p><span><span></span></span></p><p><span></span></p><hr  /><p><span>　　</span><br  /></p><p><span>　　透过现象看本质，说起来很玄乎，其实落在现实里就是——<span>刨根问底多追问几个为什么的思维习惯。</span><br  />　　<br  />　　对每个现象都养成至少追问5个为什么的习惯，并热衷于去找到每一个答案，光凭这一点你就会逐渐的牛起来。<br  />　　<br  />　　举个例子：<br  />　　<br  />　　客服人员的工作积极性不高，使用了奖励和惩罚手段效果也不好，该怎么办？<br  />　　<br  />　　我们来尝试问几个为什么。<br  />　　<br  />　　问：为什么客服的工作积极性不高？<br  />　　<br  />　　答：因为觉得工作没意思。<br  />　　<br  />　　问：为什么觉得工作没意思？<br  />　　<br  />　　答：1、因为工资低；2、因为工作太枯燥没成就感。<br  />　　<br  />　　问：为什么工资低？<br  />　　<br  />　　答：因为市场上这个岗位对人的要求低，平均工资都低。<br  />　　<br  />　　问：为什么这个岗位对人的要求低？<br  />　　<br  />　　答：因为工作简单，就是重复的体力劳动，创造的价值低。<br  />　　<br  />　　问：如果是重复劳动，创造价值低，为什么企业不去做价值高的事情？<br  />　　<br  />　　答：因为机器人还远远达不到人工客服的水平。<br  />　　<br  />　　问：那说明客服的事并不简单，创造的价值也不低，为什么京东的客服就能给京东带来良好的品牌形象？<br  />　　<br  />　　答：因为京东把客服放在战略高度，给予很高的重视。<br  />　　<br  />　　问：为什么京东的客服问答大家都觉得很有意思，说明这个工作并不枯燥。<br  />　　<br  />　　答：因为京东打造的客服文化是贴心、热情、接地气的文化，服务好了用户也很有成就感。<br  />　　<br  />　　你看，问题其实还能再问下去，问的越多、思考的越多、找到的答案越多，分析问题也就越深入、越立体。<br  />　　<br  />　　<span>很多人遇到问题不喜欢多问为什么，而是喜欢做伸手党——直接问别人该怎么办，虽然做了很多的事，但分析问题解决问题的能力并没有提高。</span><br  />　　</span></p><p><span><br  /></span></p><p><span><p><img src="image/20200927/f6bc7c3600bf71c5e679ee6f72764779_3.jpg" /></p><br  />　　</span></p><p><span><strong><span>二、结构化思维的能力</span></strong></span></p><p></p><hr  /><p></p><p><span><span></span>　　<br  />　　结构化思维简单说就是按照“分析目标——资源分析——制订计划”来分析问题解决问题的思维方式。<br  />　　<br  />　　辅助结构化思维的工具有很多，比如矩阵分析法、鱼骨图、战略分析图、思维导图等等，在此不详细展开这些具体的工具，大家有兴趣可以去知乎、百度搜索学习。<br  />　　<br  />　　还拿刚才提高客服工作积极性的事举个例子：<br  />　　<br  />　　首先分析目标：提高客服的工作积极性<br  />　　<br  />　　乍一看这个问题很多人都遇到过，但从目标设定的原则来看，“提高积极性”并不是一个明确的目标，必须可实现、可量化、可执行、有战略关联、有时限才能精准定位目标。<br  />　　<br  />　　所以要把目标精确描述为：用一个月的时间，把客服满意度从80%提升到90%，客服处理量从日人均300单提升到日人均350单。<br  />　　<br  />　　然后分析资源：人、财、物<br  />　　<br  />　　是否有专人来负责完成以上所列目标，是否有公司层面的奖金、奖励等财务支持，是否有相应的工具、物料配合。<br  />　　<br  />　　如果资源不足，就要去争取资源，争取不到足够的资源就要想更巧妙的解决方案。<br  />　　<br  />　　最后制定计划：谁，什么时间，完成什么事<br  />　　<br  />　　总体的计划什么时间，谁最终策划设计完成；<br  />　　<br  />　　按照计划，哪些人在什么时间点要完成什么事完成到什么程度；<br  />　　<br  />　　完成后谁来验收结果；<br  />　　<br  />　　出现问题后谁来协调解决；<br  />　　<br  />　　列出详细计划后，事情才能真正一步一步落实。<br  />　　</span></p><p><span><br  /></span></p><p><span><p><img src="image/20200927/030bf7f8614704bd43beb5b4fe0b878d_4.jpg" /></p><br  />　　</span></p><p><strong><span>三、洞察自己的能力</span></strong><br  /></p><p><span><span></span></span></p><hr  /><p><span><span></span>　　<br  />　　<span>看清自己从长远来看，比做好手头现有的工作更重要更有意义。</span><br  />　　<br  />　　做自己做喜欢、最擅长、社会有有需要的事情是最理想的状态。然而很多人在没有主动分析自己习惯的时候，往往不知道自己喜欢什么、最擅长的什么。<br  />　　<br  />　　<span>看清了自己之后，用长期的积累去发挥自己的优势和长处，不断增强自己的长板，最终在这个方向上发挥自己的价值，你才会获得更高的成就。</span><br  />　　<br  />　　在这介绍一个很简单的分析方法，供大家参考：<br  />　　<br  />　　找一个周末完整的、放松的时间；<br  />　　<br  />　　拿一张大的、空白的纸；<br  />　　<br  />　　回忆自己从小打到被表扬过、夸奖过、有成就感的事情；<br  />　　<br  />　　在纸上一条一条写出来；<br  />　　<br  />　　写出来之后，再筛选哪些点是你现在依然喜欢并且擅长的；<br  />　　<br  />　　在这个方向上按照结构化思维的方法，去做一份继续提高的计划。<br  />　　<br  />　　强烈建议大家都去做一下这件事，一定会有很大的收获！<br  />　　</span></p><p><span>　　<p><img src="image/20200927/0c63339f219f6d6f79e4a965a1de0da7_5.jpg" /></p><br  /></span></p><p><span><br  /></span></p><p><span><span><strong>四、换位思考的能力</strong></span></span></p><p><span><span></span></span></p><hr  /><p><span><span></span>　　<br  />　　人在江湖，不可避免需要跟形形色色的人打交道，沟通、协作才能完成更复杂更高级别的事情。<br  />　　<br  />　　<span>如何能融入团队、继而带领团队完成目标，最基本的一点就是换位思考。</span><br  />　　<br  />　　多站在对方的角度去分析对方是怎么想的、会怎么做，根据预判制定更优化的沟通和协作方式。<br  />　　<br  />　　仍然拿客服工作的积极性举例子，客服主管想要解决员工积极性的问题：<br  />　　<br  />　　需要站在员工的角度换位思考，从而采用更好的方式给他们培训、与他们沟通、制定考核指标等等。<br  />　　<br  />　　还需要站在老板的角度换位思考，从而带领客服团队为公司创造更大的价值，然后争取更多的资源来提高团队的积极性。<br  />　　</span></p><p><span><p><img src="image/20200927/033b19b01695bb19fce61d90c0afa5bd_6.jpg" /></p><br  />　　</span></p><p><span><strong><span>五、马上行动的能力</span></strong></span></p><p></p><hr  /><p></p><p><span><span></span>　　<br  />　　这个道理已经简单到“人人都懂，然并卵”的地步了，借今天在网络上看到的一句话收个尾吧：<br  />　　<br  />　　<strong><span>你又不去做，看那么多书听那么多课加那么多好友，有个卵用啊！！！</span></strong></span></p><p><span><strong><span><br  /></span></strong></span></p><p><br  /></p><p><span><strong><span></span></strong></span></p><p><span><span>来源：<span>职场指南</span></span></span></p><p><br  /></p><p><br  /></p><section label="powered by gulangu"><section label="Copyright ? 2015 Yead All Rights Reserved."><p><p><img src="image/20200927/e44fb82457d9faaf6786cfda23e64de9_7.gif" /></p><br  /></p><p><br  /></p><section label="Copyright ? 2015 Yead All Rights Reserved."><blockquote><p><br  /></p><p><span><strong><span>《医疗器械维修工程师第二聚集地》</span></strong></span></p><p><span>这里聚集了：</span></p><p><span>6000位工程师在线解答</span></p><p><span>解决您的</span></p><p><span>技术咨询</span></p><p><span>维修保养</span></p><p><br  /></p><p><span><strong>微信交流</strong><br  /></span></p><p><strong><span><br  /></span></strong></p><p><span>微信：Weixiu_Bang&nbsp;</span></p><p><span>QQ群: &nbsp;2313264895</span></p><p><br  /></p><p><span><strong>相关文章推荐</strong></span></p><p><br  /></p><p><strong><span>医疗器械维修原则、方法</span></strong><strong><span></span></strong><br  /></p><p><strong><span>知道这些，医疗器械工程师少奋斗10年</span></strong><strong><span></span></strong><br  /></p><p><strong><span>不好意思我笑了！一份来自：医疗器械的自白… …</span></strong></p></blockquote></section></section></section>