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“缺乏人才，招不来，招来了又留不住”，这是中小民营企业向我们反映的最多的问题。企业在发展，在扩张，人才培养和引进是最困扰企业的，其实企业表面缺的是人才，实际缺的是一套引进和管理人才的机制。“筑巢引凤，没有梧桐树，哪来的金凤凰 ？
“兄弟咱俩一起干，我不会亏待你的”！“老板你放心，我一定会好好干”。民营企业在人才引进方面更多靠的是老板人格魅力和格局，没有谈分配，谈目标，谈考核，谈的是关系，谈的是感情。一旦进入企业之后双方发现都不是当初想象那样的美丽，老板觉得没有给企业带来什么大的改变，对方也觉得企业没有兑现“不会亏待”的承诺，导致高兴而来，反目而去。
那么民营企业应该如何引进人才，什么是人才引进的机制呢？其实要想把人才引进的机制做好，那么首先要知道人才在进公司时关注企业哪些方面，然后我们针对这些方面进行满足。在我们对3000多家企业的调研发现，优秀的人才最关注的是以下7个内容：
一、企业的愿景，企业的未来规划和发展目标（发展意味着机会）对于优秀的人才来说，一个没有位置的企业没有任何吸引力，因为他们需要的是一个宽阔的平台。
二、进入企业我具体做什么工作，我的责权利是什么？（清晰的岗位职责）。
三、对我的要求是什么？（绩效考核），绩效考核没有做或做不清晰，企业就会出现不干活的人比干活的人多，优秀的人才一看，都不愿意来，环境太差。
四、薪酬分配是怎么样的，发工资要有科学的依据和标准，同时需要有激励性和驱动力。
五、我在企业里的职业生涯规划是怎么样的？未来的的出路在哪，我做到什么标准能晋升，什么标准会降级。
六、进入企业如果不胜任是否有支持，完善的培训体系。
七、企业在引进人才的时候是不是有自己相应的用人标准，是否有完善的招聘体系。
如能把以上7个内容清晰标准了，优秀的人才一看，就能知道企业未来的发展规划和自己的是一致的，来了也知道做什么，做到什么程度，给多少钱，能力不够还有培训有支持。企业必须建立完善的流程和管理体系，优秀的人才才会有安全感。
市场无情，中国企业的现状，注定被迫卷入竞争的漩涡……你不做出决定改变，你行业的竞争对手将会改变，无论您在行业中处于何种位置，在强大的企业也强大到不会被挑战！
你给员工吃草，你将迎来一群羊！ 你给员工吃肉，你将迎来一群狼！
老板必须经常思考和优化的板块：
“组织架构”（分责、分权，身心不断解放）
“薪酬机制”（分钱方案，员工开心，业绩倍增）
“晋升机制”（员工升官发财的方案和要求）
“营销流程”（持续、自动、傻瓜式的收钱方式）
“绩效考核”（约束兽性、激发人性、提升神性）
“招聘流程”（持续不断吸引人才）
“培训方案”（持续培育出公司需要的人才）
“查漏补缺”（还有哪里需要优化）
（请认真思考以下二十大问题及解决问题的九大机制！！！一个称职的老板必学！12月2号系统的管理学习，期待你的报名！）
例如：
1，员工爱抱怨，动不动就向领导问怎么办？人手不够，我做不到
2,老员工依仗资历自大，听不进去意见，劝导
3,部门间不能相互协调，沟通不畅，造成不必要的损失，突发事件
4,员工不负责任，对发生不好的事总是一副事不关己，高高挂起的态度。
5,执行力差，只会动嘴皮子，干劲不足，导致整个工作节奏慢。
6,恶性循环导致公司员工在公司工作压抑，工作看不到希望，没有盼头，员工流失严重。
7，如何解决招人难，优秀人才留不住的问题？
8，如何让员工不抱怨，时刻充满正能量？
9，如何让员工自动自发工作？
10，如何快速裂变客户，让企业业绩倍增；
11，如何让员工持续不断的跟随，打造嫡系部队？
12，如何让老板实现身心解放，企业自动化运转；
13，如何用机制放大员工梦想，提升业绩；
14，员工工作不积极，没有责任心，怎么办？
15，公司员工缺乏团队精神，没有凝聚力，如何让员工亲如一家人？
16，企业文化怎么搞？
17，业绩目标总是完不成，怎样提升业绩？
18，招聘，选人的标准是什么？如何留人？如何培养心腹干将？怎么减少员工流失率？
19，怎样让一群人变成一伙人使员工自动自发，公司业绩倍增，企业自动化运转？
20建立什么样的机制让老板身心解放
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发表于 2020-9-25 11:00:35