医疗影像行业大洗牌时代来临（下篇）

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                    <p><span><strong><span>医生集团的春天</span></strong></span></p><p><span><qqmusic scrolling="no" frameborder="0" musicid="454399" mid="0047jZ1F1zlk96" albumurl="/i/m/002x69q13Ldbim.jpg" audiourl="http://ws.stream.qqmusic.qq.com/454399.m4a?fromtag=46" music_name="Spring" commentid="4034015436" singer="Tracy Chapman - Our Bright Future" play_length="186000" src="https://mp.weixin.qq.com/cgi-bin/readtemplate?t=tmpl/qqmusic_tmpl&amp;singer=Tracy%20Chapman%20-%20Our%20Bright%20Future&amp;music_name=Spring"></qqmusic></p><p><span><strong>在八万亿市场规模的诱惑下，几乎所有和医院相关的环节都积极的参与了筹建终端医疗机构，直接冲到了变革的最前沿，医生团体也发出自己的声音：2015年以来，继资本派、软件服务派、药品和设备供应链派之后，各地的<span>医生集团</span>纷纷成立，且受到了资本市场给予给予的极大关注和热捧......相对于地产大腕们跨界的热情和莆系医疗的草根市场化运作，在神州大地上横空出世的医生集团让媒体们高呼——医疗行业变革的春天来了！</strong></span></p><p><strong><span><br  /></span></strong></p><p><p><img src="image/20201014/fdd14d925b733167cc98f40f9760937d_1.jpg" /></p><br  /></p><p><span><strong><br  /></strong></span></p><p><span><strong>一、“医生集团”是什么东东？</strong></span><span></span></p><p>&nbsp;</p><p><strong>1.医生集团是没有医生的公司？</strong></p><p>&nbsp;</p><p>体制内的医生要自由执业，政府为了解决医疗资源不均衡，也在<strong>陆续出台</strong>多点执业的配套政策，政府的长期需求和医生的长期需求达到了一致，故事也就有了开头。</p><p><br  /></p><p>鉴于医生工作的特殊性，在当代欧美主流社会中，医师、律师、会计师一直是相对比较独立的个体，基于个性化和深度专业化得特点，大多采用合伙人制度管理，既发挥了个人的能力特性又保持了组织的稳定......</p><p><br  /></p><p>面向近未来，中国特色的“医疗合伙人”又会是一番什么景象呢？</p><p><br  /></p><p><p><img src="image/20201014/806de4cff3273b26d99476285e6c3050_2.jpg" /></p></p><p><br  /></p><p>借鉴国外的典型案例，部分国产影像云软件企业已经参与组建了部分<strong>影像医生集团</strong>，签约了大量兼职医生，甚至出现了没有一个全职医生的医生集团！</p><p><br  /></p><p>也有部分体制内的医生团队，考虑模糊处理，没有一个公司化运作的组织对接医事业务，纯粹以个人名义对外执业，当然也只能局限在局部范围。</p><p><br  /></p><p>直到张强医生集团出现——资本市场融资后准备复制30个张强团队，清晰地打出招聘广告：“医生集团=医生技术团队+专业运营团队”......正如莆系医疗的投资公司=投资人+运营管理团队，如果你还认为这是纯商业投机，那就OUT了，其实不论出身背景是技术还是资本，专业运营管理才是核心精髓。</p><p><br  /></p><p><strong>2.医生集团的模式是O2O还是B2B？</strong></p><p><br  /></p><p>互联网出身的“创投”资本，曾经有一个美丽的理想，像滴滴出行一样，每个城市就三个人试图轻资产的运营，别人做一家没有一个全职司机的出行公司，咱们做一家没有全职医生的医生集团！</p><p><br  /></p><p><p><img src="image/20201014/39d5b067483228430c94198f367c9d96_3.jpg" /></p></p><p><br  /></p><p>理想在现实面前碰的头破血流，理论上，O2O的平台模式前景更为诱人，所有人都一对一的在平台上选择自己的医生，而不是通过医院品牌，但是医疗服务的专业化体验和信任问题，我们完全没有办法解决——毕竟医疗专家不是影视明星那样宣传，大多数人是来自对某某医院的信任而选择就医，哪怕是极差的就医体验也成为信任的一部分......面对专业医疗服务，多数就医者自己永远是缺少判断的手段和识别能力的。</p><section><section><p><span><strong><span>作为临时&quot;咨询&quot;，医生对某一医院会诊是没有问题的，但问题在于作为一个要扩大和复制的公司行为，这种个人对医院的行为是没有公司商业价值的，只有作为一个医生团队所代表的公司，才能与医院形成一个完整的契约关系！B2B和O2O的模式之争会持续共存，无论是互联网+医疗，还是医疗+互</span></strong><strong><span>联网，双方本质的相互影响和深度契合是长期确定的。</span></strong></span><br  /></p><p><p><img src="image/20201014/3a9052bdc3197bc8a6cf01865fd6aa7e_4.jpg" /></p></p></section></section><p><br  /></p><p><span>按照以客户为中心的理论，病人的信任和体验决定了商业模式的发展方向！</span><br  /></p><p>&nbsp;</p><p><strong>3.医生集团的未来？</strong></p><p>&nbsp;<p><img src="image/20201014/cfa143c834c3dea1d8f0d3b7e15f5e44_5.png" /></p></p><p>在满足基本服务的基础上，积累多年的医事服务领域已经产生诸多细分定位——专注于专科连锁的集团化运作已经发力，民营医院在综合实力暂时无法与“大三甲”医院硬拼的时候，选择了专科突破。无论是已经上市的爱尔眼科、和美妇科，还是未上市的华美整形、安琪儿妇产、美中宜和妇幼，都清晰明确地定位了未来，而医生集团先天优势就在专科诊疗，医生科班出身的精英一旦补上了商业运营管理的短板，爆发力和想象力比纯粹的商人更厉害......至少在技术发展趋势上不会出问题，其专科连锁复制能力必将产生惊人的效果！</p><p><br  /></p><p>其实不为良相则为良医，天人合一，商业和公益，行医者自古就有优良传统......</p><p>&nbsp;</p><p>医生需要自由执业，政府需要分级诊疗，一场医生集团与医疗机构间的长期会话已经开始，这些都是时代的刚需，都是来自市场的真挚呼唤。</p><p><span>&nbsp;</span></p><p><span><strong>二、谁是谁的春天？</strong></span></p><p><strong><br  /></strong></p><p>截止2015年初，中国目前正式营业的民营医院有13000余家，据业内人士分析，近三年每年增加1500-2000家民营医疗机构，而已经运行的医院中有20%-40%比例经营不善亏损，按此速度发展预估，到2020年左右，中国民营医院数量将达到18000-20000家左右，新增的医院与兼并重组的医院数量很快会到达平衡临界值，届时专科&amp;连锁的集团化发展会成为不可阻挡主流趋势......</p><p><br  /></p><p><p><img src="image/20201014/f4a93af97fc64a83681990e42d060dd9_6.jpg" /></p></p><p><strong><br  /></strong></p><p><span><strong>谁来拯救生病的医院？</strong></span></p><p><span><strong>未来民营医疗市场谁主沉浮？</strong></span></p><p><span><strong><strong><strong>关于未来的临床服务市场</strong></strong></strong></span></p><p><span><strong>下面请投出你的专业判断</strong></span><br  /></p><p><br  /></p><p><iframe src="https://mp.weixin.qq.com/cgi-bin/readtemplate?t=vote/vote-new_tmpl&__biz=MzA4NDIwMzUxMg==&supervoteid=2728000&token=1068730800&lang=zh_CN&auto=0" width="100%" height="580" frameborder="0"></iframe><span></span><span></span></span></p><p>*投票后可以马上看到意向结果</p><p>&nbsp;</p><p><p><img src="image/20201014/f543c2598d74c3e30b1958567902ada6_7.jpg" /></p><br  /></p><p><br  /></p><section><section><section><section><section><section><section><p><span><strong><span></span></strong><strong><span>故事刚刚拉开了序幕，医疗行业大变革时代来临，有幸作为大健康产业的一员，你我都是主角——以先进的生产关系解放生产力，必将推动社会进一步发展！</span></strong><strong><span></span></strong></span></p></section></section></section></section></section></section></section><p><br  /></p><p><span>*支持原创，转载请注明出处</span><br  /></p><p><br  /></p><p><span>敬请期待：<strong><span>线下医疗行业大变革论坛，欢迎行业大咖积极参与组织策划及运营</span></strong></span></p><p><span>&nbsp;<br  /></span></p><p><span>欢迎各位业内同仁切磋探讨，畅所欲言，共同“拍砖”留言......</span></p><p><br  /></p><p><br  /></p><section data-id="1658"><section><section><p><span><strong>相关阅读</strong></span></p></section><p><p><img src="image/20201014/ec237188ae1e9c03eb4d9814f31b18ab_8.gif" /></p></p><p>医疗影像行业大洗牌时代来临（上篇）<br  /></p><p><br  /></p><p><span>医疗影像行业大洗牌时代来临（中篇）</span><br  /></p><p><br  /></p><p><span></span>中国民族医疗器械企业的“生死门”</p><p><br  /></p><p><span>【大盘点】2015中国医疗器械市场（1）——影像豪杰争霸篇</span><br  /></p><p><br  /></p><p><span>医用纸质胶片不能再使用了？万万没想到，这是一场阴谋！</span></p><p><br  /></p><p><span><span></span>【大事记】中国第一个区域影像中心</span><br  /></p><p><br  /></p><p><span>【专访】走进云诊断的践行者——承泽医疗</span><br  /></p><p><br  /></p><p>【解读】百亿体外诊断细分市场</p></section></section><p><br  /></p><p><p><img src="image/20201014/da0d101cb2763cefb61f8120386ec54a_9.png" /></p></p>